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其次,另一个常见问题是管理者过于执着于达成本部门目标。设定目标并为之规划固然重要,但同样重要的是明白,有时未能达成目标并非失败。优秀的领导者具备主人翁思维。他们着眼全局,理解日常活动如何协同贡献于公司整体目标的实现。

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第三,最重要的不是代码本身,而是其背后理解问题的底层结构:正在解决什么问题,已知什么,假设什么,以及它如何被设计以进行学习。

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